正在项目管控流程中，关于机能司理来说，要是或许理念的饱励机能司理去配合项目司理的作事，那么机能司理是或许正在权力规模内满意项目司理的必要的。惋惜，这种情景正在实践的项目管控流程中却不多见，内里涉及的身分很纷乱，片面身分全体是人工形成的。
因为职权的下放与分工，机能部分处理题方针思绪往往是正在本身用心的机能规模内去寻找题方针处理计划。这就使得部分处理题方针才干受到的自然的部分，无法施展更大的效用。
构造系统组织肥胖，流程繁杂，多人审核，扁平化得不到践行，导致构造内耗增大，关于企业的时代、本钱资源来说都是一种无可怎样的糜费。况且机能部分处理题方针这种部分性无法遵循总司理的主观意志操心的逐鹿而发作转化，这就陷入一种分歧理却存正在的怪圈。
1、项目司理通过机能司理，掌控项目资源的最大把持权，包含职员与相应本钱；
2、只须不与构造的生长战略冲突，项目司理能够针对项目拟定轨造与收拾顺序；
5、项目已毕后，每一个项目组员都能找到回归的地点，就饱励举行合理分拨，并通过项目能够清楚本身的生长偏向；
7、树立公然透后的手艺平台，机能经剖析决核心难点题目，项目收拾者能够更好懂到手艺资源运行情景；
10、能够通过洪量的项目履历，敏捷造就出一批项目骨干，有利于团队梯队征战；
总结一下，虽说矩阵型构造与古代的智能型构造、项目型构造存正在许多的分别性，但并不行说矩阵型构培养是最优的。如何选取组筑全体的构造组织，必要考量企业的可控资源、客户境况身分、生长战略、以及企业内部的其他限造身分。没有最好，唯有正在企业逐渐的生长流程中，充足客观论证利弊，智力找到最适合企业阶段性生长的最佳模子，也智力施展构造收拾最大效益的效用。