苹果大学校长兼副总裁乔尔·波多尼（Joel Podolny）曾揭橥过一篇题为《How Apple is Organized for Innovation》的作品，深度解析了苹果的机合架构以及这种架构何如帮帮苹果维持改进与繁荣。
文中写道，苹果以其正在硬件、软件和任职方面的改进而着名。然而，不为人所知的是，正在引颈苹果改进并得到胜利流程中，起到症结效用的机合计划和合系的指点形式。
1997年，当史蒂夫·乔布斯重返苹果时，苹果的范畴和鸿沟都是古代的机合。它被划分为交易部分，每个部分都有己方的损益负担。从新掌舵后，乔布斯将悉数公司置于一个损益表之下，并将各交易部分的分歧部分归并为一个功用性机合，将专业常识与决定权连合起来，这是苹果至今仍保存的机合。
1998年，向首席实施官陈诉的交易部分网罗硬件、软件、商场营销、运营、任职和援帮、贩卖、财政和公法。
2019年，当悉数公司处于一个损益表下时，向CEO陈诉的部分网罗计划、硬件工程、硬件身手、软件、任职、呆板练习和人为智能、商场营销、营销通讯、运营、贩卖、零售、职员、财政、公法、企业通讯、境况、计谋和社会，以及企业繁荣。
关于当时苹果云云范畴的公司来说，采用功用机合大概并不古怪。令人诧异的是，虽然现正在苹果公司的收入是1998年的近40倍，杂乱水准也远高于1998年，但苹果公司仍保存了这个机合。
高级副总裁担负本能，而不是产物。与乔布斯之前的处境相似，现正在首席实施官蒂姆·库克（Tim Cook）正在机合机合图上霸占着唯逐一个名望，正在这个名望上，苹果公司的任何重要产物的计划、工程、运营、营销和零售都有交集。实质上，除了首席实施官以表，该公司没有惯例的总司理：他们负责着从产物开拓到贩卖的悉数流程，并依照损益表举行剖断。
正如哈佛商学院史册学家阿尔弗雷德·钱德勒（Alfred Chandler）所记录的那样，杜国（DuPont）和通用汽车（General Motors）等美国公司正在20世纪初从本能机合转嫁为多部分机合。
到本世纪后半叶，绝大无数至公司都效仿了这一做法。苹果公司注明，功用机合大概会使面对远大身手改造和行业动荡的公司受益。苹果对功用性机合的应允并不虞味着它的机合维持褂讪。跟着人为智能和其他新周围首要性的增补，这种机合也爆发了蜕变。
正在这里，咱们将接头苹果怪异且不停繁荣的机合形式所带来的改进利益和指点力挑衅，这关于那些指望更好地剖判何如正在急迅蜕变的境况中得到胜利的个体和公司来说大概很有效。
苹果的重要方针是创设丰裕人们通常生涯的产物。这不但网罗开拓全新的产物种别，如iPhone和Apple Watch，还网罗正在这些种别中不停改进。也许没有哪款产物的功用能比iPhone相机更能显示苹果对接连改进的应允。
2007年，当iPhone被推出时，史蒂夫·乔布斯正在一年一度的新品发表会上只花了6秒钟的工夫对着iPhone相机。从那时起，iPhone相机身手为照相行业做出了一系列改进。
为了创设云云的改进，苹果依赖于一个以功用拿手为中央的机合。它的根本信仰是：那些正在某个周围具有最多专业常识和履历的人该当具有该周围的决定权。
这是基于两种见解：最初，苹果正在身手改造和倾覆率较高的商场比赛，以是它务必依附对形成反对的身手有长远明晰的人的剖断和直觉。正在得到商场反应和牢靠的商场预测之前，该公司务必对哪些身手和计划大概正在智内行机、电脑等周围得到胜利举行押注。依附身手专家而不是总司理会增补这些赌注取得回报的几率。
其次，假如短期利润和本钱宗旨是剖断投资和指点者的首要法式，那么苹果供应最好产物的应允将被弱幼。值得谨慎的是，高级研发主管的奖金是基于悉数公司的事迹数字，而不是特定产物的本钱或收入。以是，产物决定正在某种水准上与短期财政压力无合。财政团队不参加工程团队的产物道途图集会，工程团队不参加订价决定。
咱们并不是说苹果正在决议公司将采用哪些身手和功用时不琢磨本钱和收入宗旨。是的，但正在形式上分歧于那些古代机合的公司。研发指点者不应将总体本钱和价钱宗旨动作举行计划和工程采选的固定参数，而是要量度这些采选给用户带来的好处和本钱琢磨。
正在一个功用性的机合中，个体和团队的声誉是下注的负责机造。一个很好的例子，正在2016年，iPhone7 Plus决议推出带有肖像形式的双镜头相机。这是一个很大的赌注，即相机对用户的影响将足以注明其远大的本钱是合理的。
一位高管告诉咱们，保罗·胡贝尔（Paul Hubel）是一位正在肖像形式办事中饰演焦点脚色的高级指点。